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培训提升

 培训
       《盾安企业宪章》中明白指出“培训是员工最大的福利”、“学习是确保本人不被镌汰的一种生存方法”的理念,我们以此为中心展开培训开辟任务。2007年景立盾安商学院,专门培育企业办理、技术主干和后备人才,由此树立了商学院、子公司、部分的三级培训体系,并树立整合各子公司培训资源的e-Learning学习平台。
        培训体系掩盖了全公司从平凡员工到高层办理职员的一切员工,开设了包括新员工入职培训、岗亭技艺培训、员工职业化培训、财政人力资源等专项培训、储藏干部提拔培训、中高层办理职员研修培训等一系列课程。
提升
       “办理-技术”职业双通道机制    打破行政职务提升的范围,为技术职员提供精良的职业开展途径,资深初级工程师可享用公司副总裁的薪酬报酬。
       “外部地下竞聘”制度   盾安各公司推行自下层办理岗亭到中高管的“外部地下竞聘”制度,为员工的外部开展提供更通明开放的平台。5年来有400多名员工从下层走上办理或更初级岗亭。
        我们遵照人才生长纪律,根据客观公平的考评后果,让最有责任心的人担负重担。每个员工凭仗高兴任务以及在任务中增长的本领,都有能够取得职务提升。但没有下层任务经历的人,不克不及担当部长级以上干部。
        我们不拘泥于资历与级别,按企业构造目的与奇迹开展的要求,对有突出才能和突出奉献者施行破格提升,推行能上能下的干部制度。
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